第一，社区电商可能是新零售的最大赛道。目前露出水面的新零售，大致有以下几种形态：一是新物种零售。比如盒马鲜生、永辉，它们主要覆盖大都市的高密度社区;二是KA新零售，比如大润发、步步高探索的新零售，目前的问题是存量改造难度大;三是创新型的零售形态，比如瑞幸咖啡等;四是互联网激活传统零售小店，比如社区电商。

第二，社区电商让小店有更大的竞争优势。小店的优势是便利，缺点是场景、体验和SKU少。社区电商解决了SKU问题，只要能够解决场景和体验问题，就可以与其他零售商业形态抗衡。比如，KA的优势是品类丰富，但便利度不够。现在社区电商既有便利性，又有产品丰富度，逼得KA新零售只有主打场景和体验。

第三，社区电商间接解决了商业的级差地租问题。好地段生意好，但租金也高;差地段租金低，但生意也差。这就是限制商业的级差地盘问题，也是传统商业无解的问题。社区电商解决了两方面的问题，一是只要连接C端，地段问题不那么重要了;二是面积不那么重要了。

第四，社区电商的终局。社区电商最后一定是多寡头状态，大平台+区域分布式服务。大平台形成供应链优势，区域服务形成本地优势。多寡头格局，一定是资本催生的集中化。但是，这个过程需要时间，远比拼多多三年的时间要长。初步判断是三至五年，甚至更长。

第五，社区电商目前的短板是场景和体验。三只松鼠联盟店虽然也是社区新零售，但因为是全新设计，尽管面积不超过100平方米，但场景和体验感都很好。社区电商是“旧城改造”，场景和体验需要时日，也需要投入。

显然目前的新零售社区电商发展成为了一大热点和趋势，当然这对于传统的电子商务企业及实体商家而言也绝不仅仅是冲击同时也是发展的新机遇。这必将成为传统电商企业及线下实体商家实现数字化零售的新尝试。在这个过程中，重要的是，我们正走在高速发展的路上。